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浙(zhe)商資產華南分公司副總兼(jian)福建辦事(shi)處(chu)主任 林水(shui)華

      林水(shui)華，浙商資產(chan)華南分(fen)公司(si)副(fu)總兼福(fu)建辦事(shi)處主任。

      聽(ting)說要被采訪(fang)，這個(ge)在外打(da)拼多(duo)年見慣了各種風(feng)雨的男(nan)人一時間(jian)居然(ran)有些不知(zhi)所(suo)措(cuo)。“我該(gai)說些什么？”采訪(fang)過程(cheng)中林水華反復問(wen)道(dao)。

      別(bie)看林水(shui)華話(hua)不(bu)多，做起事情(qing)來倒是(shi)格外漂亮。2015年，剛進公司一(yi)年左右(you)的他就獲得了(le)(le)浙商資產(chan)“優秀員工”的稱(cheng)號，次年，更(geng)是(shi)帶領團(tuan)隊(dui)拿下了(le)(le)“優秀集體”的榮譽，2020年，林水(shui)華所屬(shu)的團(tuan)隊(dui)獲得了(le)(le)兩個(ge)突出貢獻獎和一(yi)個(ge)重大創新獎。

      “努(nu)力干總會(hui)有結果的(de)吧。”林水華淡淡地說道。

堅定的選擇，一往無前的魄力

      身為(wei)80后(hou)的林水(shui)華(hua)，一畢業就進(jin)入了資產(chan)評估公司工作，并(bing)在自己的工作領域得到了扎實(shi)的歷練和積累。隨著時間不斷推(tui)移，林水(shui)華(hua)注意(yi)到了成立一年還不到的浙商資產(chan)。

      林水(shui)華說：“浙(zhe)商(shang)資產的(de)企業文(wen)化和管理方式都很吸引我，我的(de)工(gong)作經驗和直覺(jue)讓我覺(jue)得在(zai)浙(zhe)商(shang)資產工(gong)作是很有發展前(qian)景(jing)的(de)，所以我就是認(ren)定(ding)它了。”

      “認定它”三個字，說出(chu)來也就花費了1秒鐘(zhong)的時(shi)間，而對于林水華來說，卻一直踏(ta)實履行至(zhi)今長達(da)7年。

      “我(wo)進公(gong)司(si)的(de)時候，恰逢公(gong)司(si)在(zai)省內按區域(yu)布局業務(wu)的(de)戰略。當時溫(wen)州要招(zhao)業務(wu)員，我(wo)住(zhu)在(zai)杭州，也沒(mei)去過溫(wen)州，但我(wo)覺(jue)得聽從部署和安排肯定沒(mei)錯。所以我(wo)就(jiu)去了。在(zai)溫(wen)州干得不錯，領導又(you)分配我(wo)來福建，所以我(wo)就(jiu)來了。”

溫暖人心的力量，有條不紊的行事風格

      問起林水(shui)華怎(zen)么帶領團隊做到(dao)如(ru)今這個(ge)成績(ji)，有(you)沒有(you)遇(yu)到(dao)讓自己印象深(shen)刻特別艱難的(de)(de)事情時(shi)，林水(shui)華想了想說：“萬事開頭難吧，我(wo)覺(jue)得要做出成績(ji)，單靠自己是不夠的(de)(de)，主(zhu)要是我(wo)擁有(you)特別靠譜的(de)(de)伙伴。”

      說起福建(jian)的業務開發，林(lin)水華(hua)還(huan)是很感(gan)慨：“最開始是真(zhen)的很難。”

      在林水華剛剛決定要進攻福建(jian)市場(chang)的時候(hou)，想要帶上(shang)現有溫州團隊的同事一起過去。于是問題就來(lai)了，“很(hen)多的同事都(dou)是溫州本地(di)人，或者已經在溫州成(cheng)家了，我都(dou)不(bu)好(hao)意思開(kai)口。”

      對于(yu)這個男(nan)人來說，家庭(ting)一(yi)直都在他的(de)(de)心里占有很重的(de)(de)分量(liang)。“我自己是有家庭(ting)的(de)(de)人，我知道如果讓他們不(bu)顧一(yi)切(qie)去福建，是一(yi)件很不(bu)負(fu)責任(ren)的(de)(de)事情。”

      經過很長一(yi)(yi)(yi)段時間的(de)(de)思想(xiang)掙扎，林(lin)水華(hua)找到(dao)(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)些靠譜有能(neng)力(li)的(de)(de)同(tong)事(shi)談心，一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)了(le)解他們的(de)(de)想(xiang)法和(he)具體情(qing)(qing)況(kuang)。“年(nian)輕人在條件允許的(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)下，多出去闖(chuang)一(yi)(yi)(yi)闖(chuang)其(qi)實(shi)是好的(de)(de)，可以培(pei)養(yang)自己的(de)(de)責任心和(he)承(cheng)擔事(shi)務(wu)的(de)(de)能(neng)力(li)。”最終，林(lin)水華(hua)帶上了(le)一(yi)(yi)(yi)位年(nian)輕的(de)(de)同(tong)事(shi)一(yi)(yi)(yi)起來到(dao)(dao)了(le)福建，為浙(zhe)商資產(chan)在福建打下了(le)一(yi)(yi)(yi)片天地。

      “困(kun)難很多，重(zhong)要(yao)的(de)是你要(yao)解決事情。”林水(shui)華(hua)說。剛來的(de)時候(hou)，林水(shui)華(hua)和團隊一起連夜商討對策，總結出幾個(ge)努力的(de)方向：

      一是(shi)在(zai)保存溫(wen)州市場強有力的(de)競爭力的(de)前提下，穩住自(zi)己團隊的(de)基(ji)本盤(pan)，再(zai)逐步(bu)開展福(fu)建的(de)業務；

      二是集中瞄準(zhun)一(yi)個小范圍進行深入(ru)部署。“泉州的(de)晉(jin)江，在經(jing)濟上(shang)就好比是金華的(de)義烏，當時泉州近三分之一(yi)的(de)GDP都是晉(jin)江貢(gong)獻的(de)，所以我們(men)覺得它是有潛力的(de)。”林水華說。

      三是開(kai)展生態圈的建(jian)設，在銀行、法院、投資人等各個渠道(dao)尋找(zhao)突破口(kou)，為開(kai)展業務創造良好環境。

      “做了好多的(de)事情，覺得很感(gan)慨(kai)，真的(de)不知(zhi)道(dao)該怎么描述。”林水(shui)華的(de)語(yu)氣聽(ting)上去若有所思(si)。

鐵漢的柔情，盡力的守護

      一直在外打拼的(de)(de)林(lin)水華，總是(shi)不在家，但對(dui)于他來說，自己的(de)(de)家人就是(shi)自己在辛(xin)苦工作之余最溫馨(xin)的(de)(de)念想(xiang)。“我(wo)兒子喜歡玩(wan)樂高(gao)，我(wo)不管(guan)去(qu)哪里，看到(dao)特別好看的(de)(de)都會給他買，所以(yi)我(wo)的(de)(de)拉桿(gan)箱里會有給他帶的(de)(de)玩(wan)具。”

      由于工作的特性，林水華養成(cheng)了一(yi)個習慣，就(jiu)是如(ru)果要出差，基本(ben)上(shang)他都是在(zai)早(zao)上(shang)出發：“因為(wei)頭一(yi)晚我(wo)(wo)想用來陪陪老婆孩(hai)子(zi)，能(neng)多陪一(yi)晚是一(yi)晚，哪怕(pa)早(zao)上(shang)很(hen)早(zao)走(zou)都沒有關系。”除了給孩(hai)子(zi)買的玩具，林水華還很(hen)不(bu)好(hao)意思地說，“還有就(jiu)是臟衣服(fu)(fu)，我(wo)(wo)都是拖著一(yi)堆臟衣服(fu)(fu)回家洗。”說到這個，林水華說：“在(zai)外拼(pin)搏離不(bu)家庭的支持，那時一(yi)往向前的前提基礎。”

      林(lin)水(shui)華的(de)行李箱在他(ta)看來(lai)更像是(shi)(shi)他(ta)在工作之(zhi)余(yu)和家庭(ting)(ting)情感聯系的(de)樞紐(niu)，作為一名黨齡(ling)6年的(de)黨員，林(lin)水(shui)華說(shuo)：“對于男人來(lai)說(shuo)，責任感很重要，無(wu)論是(shi)(shi)對工作還(huan)是(shi)(shi)家庭(ting)(ting)來(lai)說(shuo)，都(dou)很重要，我的(de)工作成績離不(bu)開(kai)我的(de)工作伙伴和家庭(ting)(ting)支持(chi)。”林(lin)水(shui)華很堅定(ding)。

      從進入公司的(de)業(ye)務層，到帶領團隊打入福建(jian)市場，再到如今(jin)成為華南(nan)分(fen)公司副(fu)總兼福建(jian)辦事處主任(ren)，林(lin)水華的(de)業(ye)務團隊考核利(li)潤(run)歷(li)年都(dou)排列在公司的(de)前列。

      在工(gong)作中高度自律(lv)，并(bing)作為團隊管理者打造(zao)一支專(zhuan)業過硬，紀律(lv)過硬的(de)業務(wu)團隊。對(dui)于(yu)這些，林水華表(biao)示：“浙商資產的(de)價值觀就是(shi)‘責任于(yu)心，專(zhuan)業至上(shang)。’好好做事情(qing)，擼(lu)起袖子加油干比什么都強！”

      結語：團(tuan)隊“走出(chu)去”，兩地(di)分(fen)居是(shi)常態(tai)，有(you)的(de)一分(fen)就(jiu)是(shi)好幾年，“周(zhou)末(mo)夫妻”“影(ying)子爸爸”成為讓人(ren)心疼的(de)標簽。“最開(kai)始是(shi)真的(de)很難。”難在離開(kai)舒適圈、難在工作生活不(bu)便、難在人(ren)生地(di)不(bu)熟，市(shi)場風格不(bu)一、營商(shang)環境各異、處置手法別樣，前面(mian)的(de)路怎么走，會(hui)不(bu)會(hui)走通，一切都是(shi)未知數，就(jiu)是(shi)因為未知，才(cai)難！不(bu)試一試怎么會(hui)知道(dao)，這是(shi)每一個省外團(tuan)隊對奮斗創業的(de)灑脫(tuo)，這是(shi)浙商(shang)資產“拉(la)桿(gan)(gan)箱”精神不(bu)可或缺的(de)元素，跌倒(dao)了就(jiu)爬起來，不(bu)適應就(jiu)去適應起來，“拉(la)桿(gan)(gan)箱”拉(la)到哪，哪里就(jiu)要有(you)我(wo)們(men)的(de)一席之地(di)！