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　　“感謝這次難得的進修(xiu)(xiu)機會，讓(rang)我充(chong)實了理(li)論知識，提升了專業技能，開(kai)拓了視野格局，學會用更開(kai)放的心態(tai)迎接挑戰，亦有信心為公(gong)司發(fa)展貢獻一份力(li)量。”3月26日，在浙江工商(shang)大學浙商(shang)資產管理(li)學院首期進修(xiu)(xiu)班順(shun)利(li)結業后，學員們(men)紛(fen)紛(fen)發(fa)出(chu)這樣(yang)的感慨。

　　為(wei)期兩(liang)個(ge)(ge)月的(de)不良資(zi)產(chan)管(guan)理培訓(xun)，圍(wei)繞浙(zhe)商(shang)資(zi)產(chan)聯合(he)復旦大學編撰(zhuan)出版的(de)行業系列教(jiao)材，沿行業發展(zhan)(zhan)、實務操作、法(fa)律法(fa)規(gui)和價值(zhi)評估四個(ge)(ge)維度展(zhan)(zhan)開授課，這是浙(zhe)商(shang)資(zi)產(chan)推(tui)進“產(chan)學研(yan)一體化”協同育人成長平臺的(de)又一創新嘗試。

　　浙(zhe)商(shang)資產成立于2013年(nian)，為全國(guo)首批5家、浙(zhe)江省第(di)一家省級資產管理公司。

　　十年之計，莫如樹木。朝著(zhu)建(jian)設“一(yi)(yi)流國(guo)企、行(xing)(xing)業(ye)(ye)一(yi)(yi)流”的(de)“雙一(yi)(yi)流”企業(ye)(ye)這(zhe)一(yi)(yi)目標(biao)，浙商資(zi)產堅守主(zhu)業(ye)(ye)主(zhu)責(ze)，履行(xing)(xing)“防(fang)范區域風(feng)險、服務實體(ti)經濟(ji)”職責(ze)使(shi)命，同時(shi)(shi)主(zhu)動(dong)擁抱變(bian)革、探索特色(se)發展，用(yong)十余年時(shi)(shi)間從深耕省(sheng)內到走向全國(guo)，在(zai)規模業(ye)(ye)績、資(zi)產質量、創新發展、行(xing)(xing)業(ye)(ye)影響上均取(qu)得了矚目成績，成長為地方(fang)AMC行(xing)(xing)業(ye)(ye)標(biao)桿。

　　終身之計(ji)，莫如樹人(ren)(ren)。浙商資(zi)產(chan)深知，企(qi)業的長遠(yuan)發展離不(bu)開人(ren)(ren)才(cai)的儲備和培(pei)養，從創立伊始便注重“內外結合(he)”。無論是對(dui)內堅持市場(chang)化(hua)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制、提倡“四個(ge)好”用人(ren)(ren)理(li)念(nian)，還(huan)是對(dui)外與高校合(he)作成立浙商資(zi)產(chan)管(guan)理(li)學(xue)院、推(tui)出行業系列教材，浙商資(zi)產(chan)走出了(le)一條(tiao)與人(ren)(ren)才(cai)“雙向(xiang)奔赴”的道路。

　　從筑巢引鳳引才(cai)聚才(cai)，到厚植沃(wo)土(tu)留才(cai)用才(cai)，再(zai)到春風化雨愛(ai)才(cai)育才(cai)，公(gong)司(si)為(wei)人才(cai)提(ti)供了(le)雄(xiong)厚根基和成長平臺，人才(cai)為(wei)公(gong)司(si)推進“雙一流(liu)”建設注入(ru)新動能。

　　心之所向，近悅遠來吸納人才

　　今(jin)年2月，浙(zhe)江(jiang)省委(wei)召開“新(xin)春第一會(hui)”，作出以“大人才(cai)觀”全面加強(qiang)“三(san)支隊伍”建設的重要(yao)部署，強(qiang)調廣開育才(cai)、引才(cai)、聚才(cai)、識才(cai)、用才(cai)、護才(cai)之(zhi)路(lu)。

　　浙(zhe)(zhe)商(shang)資(zi)產第(di)一時間響(xiang)應，傳達落(luo)實“新春(chun)第(di)一會(hui)”精神，研(yan)究人(ren)力資(zi)源工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要點。浙(zhe)(zhe)商(shang)資(zi)產黨(dang)委書記、董事長應春(chun)曉(xiao)在公司2024年度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議上強調，要全面落(luo)實“人(ren)才(cai)強企”戰略，樹立(li)鮮明用(yong)人(ren)導向，強化(hua)梯隊建設(she)，做(zuo)深人(ren)才(cai)培養生態。公司今(jin)年的(de)重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)之一，就是(shi)進一步確(que)立(li)人(ren)才(cai)引領(ling)發展的(de)戰略，將黨(dang)的(de)領(ling)導、浙(zhe)(zhe)商(shang)基因和企業(ye)文(wen)化(hua)融(rong)會(hui)貫(guan)通，為(wei)優秀人(ren)才(cai)搭建更廣闊(kuo)的(de)舞臺(tai)。

　　有(you)人才(cai)的(de)(de)活(huo)力(li)涌流，才(cai)有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)蓬勃脈動，吸納人才(cai)是優秀企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)基礎(chu)。如何引(yin)才(cai)？除了受益于浙(zhe)江人才(cai)強(qiang)省戰略外，浙(zhe)商資產深諳“打(da)鐵還需自身硬”的(de)(de)道理，十余年如一日專注業(ye)(ye)務、深耕市場(chang)，強(qiang)勁的(de)(de)發(fa)展勢頭和(he)廣闊的(de)(de)發(fa)展前景成為吸引(yin)有(you)志之才(cai)的(de)(de)底(di)氣。

　　另一方面，開(kai)(kai)誠布公的(de)原則和(he)為人(ren)才賦(fu)能(neng)的(de)決心(xin)也不斷釋放(fang)人(ren)才引(yin)力(li)波。外部引(yin)進上，招聘渠道(dao)市場化(hua)及遵(zun)照按需招聘標準(zhun)，精(jing)(jing)準(zhun)分析人(ren)才需求，有針對性開(kai)(kai)展校企(qi)合(he)作，用(yong)好合(he)作交流、重大項目等平(ping)臺渠道(dao)，引(yin)進急(ji)需緊(jin)缺(que)和(he)高精(jing)(jing)尖人(ren)才。內(nei)部選拔(ba)以“崗位(wei)公開(kai)(kai)、條件(jian)公開(kai)(kai)、程(cheng)序公開(kai)(kai)、筆試(shi)面試(shi)評委多元化(hua)”的(de)方式開(kai)(kai)展干部競聘，推(tui)動(dong)“崗位(wei)不固化(hua)、通道(dao)不阻塞、能(neng)力(li)不停滯”。

　　就這樣，公司引(yin)進了一批(pi)愿意(yi)“同(tong)成長、共進步”的人(ren)(ren)(ren)(ren)才：員工中研(yan)究(jiu)生比例46.5%，評為省區市級的人(ren)(ren)(ren)(ren)才65人(ren)(ren)(ren)(ren)次，杭州市高(gao)層次人(ren)(ren)(ren)(ren)才22人(ren)(ren)(ren)(ren)，上城(cheng)區金融人(ren)(ren)(ren)(ren)才35人(ren)(ren)(ren)(ren)，高(gao)級職(zhi)稱31人(ren)(ren)(ren)(ren)，獲各(ge)類(lei)職(zhi)稱及職(zhi)業資格(ge)390人(ren)(ren)(ren)(ren)次，其中擁有(you)法律職(zhi)業資格(ge)79人(ren)(ren)(ren)(ren)、注冊會(hui)計師43人(ren)(ren)(ren)(ren)。

　　群(qun)賢已至，如(ru)何(he)讓人(ren)才成(cheng)長與公司發展同頻(pin)共振(zhen)，成(cheng)了浙商資(zi)產(chan)的新課(ke)題。

　　行之所至，厚植沃土激勵人才

　　2024年(nian)是國(guo)有(you)企(qi)業(ye)改革(ge)深(shen)化(hua)提(ti)升行動落地(di)實(shi)施(shi)的關鍵之年(nian)、攻(gong)堅(jian)之年(nian)，今年(nian)2月底，國(guo)務院(yuan)國(guo)資委召開國(guo)有(you)企(qi)業(ye)改革(ge)深(shen)化(hua)提(ti)升行動2024年(nian)第一次(ci)專題推進(jin)會(hui)，再次(ci)釋放(fang)以服(fu)務國(guo)家戰略為導向，以增強核(he)心(xin)功(gong)能(neng)和提(ti)高核(he)心(xin)競爭力(li)為重點，堅(jian)定(ding)不移做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大國(guo)有(you)企(qi)業(ye)的信號。

　　浙商資產正是這一改革理念的(de)忠實擁躉。

　　2018年(nian)，浙商資產入(ru)選國務院(yuan)國資委國企(qi)改革(ge)“雙百(bai)(bai)企(qi)業(ye)(ye)”，以此為契機第一時間成立(li)“雙百(bai)(bai)行(xing)動(dong)”改革(ge)小組，要求確保黨(dang)的(de)(de)意圖貫穿公司改革(ge)發(fa)展和生產經營全過程，確保現代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)市場(chang)化要求融入(ru)混改全過程，經兩輪(lun)引戰增資后，2022年(nian)9月成功(gong)轉身股份制(zhi)(zhi)公司。

　　一(yi)系列措施在公司人才培(pei)養上得到集大成的(de)體現，以職(zhi)業經理(li)人為標志的(de)市場(chang)化改革(ge)，加(jia)速釋放了“人才紅利”，在多數(shu)企業“水土不服”的(de)職(zhi)業經理(li)人制度卻成為公司加(jia)速發展的(de)關鍵(jian)之一(yi)。

　　早在(zai)2017年，浙(zhe)商(shang)資產就開展了職(zhi)(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)改(gai)革試點工作。通(tong)過外部引進、內部培養(yang)、身份(fen)轉換等(deng)方(fang)式(shi)，公(gong)司整個經(jing)(jing)營(ying)層全面調整，形成了一支專業化(hua)(hua)、職(zhi)(zhi)業化(hua)(hua)的經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)者(zhe)隊伍。配套制(zhi)度也一應俱(ju)全，職(zhi)(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)管(guan)理(li)辦法、薪酬與考(kao)核(he)(he)激勵辦法同(tong)時出(chu)臺，對職(zhi)(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)采用(yong)任(ren)期制(zhi)和契(qi)約化(hua)(hua)，設置不同(tong)的考(kao)核(he)(he)指標，體現差異性。

　　接下來的(de)挑戰(zhan)是如(ru)何持續、體系(xi)化(hua)(hua)(hua)培養人(ren)(ren)才，這需要一整(zheng)套的(de)制度機制及行動的(de)魄力。在職業(ye)經理(li)人(ren)(ren)基礎上，浙商資產建立了(le)一體化(hua)(hua)(hua)育(yu)(yu)人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)體系(xi)：營建市場(chang)化(hua)(hua)(hua)考核薪酬體系(xi)，搭(da)建定制化(hua)(hua)(hua)教(jiao)育(yu)(yu)培訓平臺，興建扁平化(hua)(hua)(hua)關系(xi)管理(li)網絡，擴建專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)崗位人(ren)(ren)才隊(dui)伍，創(chuang)建多元化(hua)(hua)(hua)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制。一系(xi)列人(ren)(ren)力資源“五(wu)式(shi)聯手(shou)”，遵循了(le)市場(chang)規律，提(ti)升了(le)企業(ye)整(zheng)體效(xiao)能。

　　應春(chun)曉表示，未來(lai)，公司將繼(ji)續(xu)以“大(da)人(ren)(ren)才(cai)觀”引領加速(su)跑，持(chi)續(xu)深化人(ren)(ren)才(cai)發展體制(zhi)機制(zhi)改革，加大(da)人(ren)(ren)才(cai)工作投入，打造與戰略升級、業務(wu)升級相(xiang)適應的優(you)質人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍，同時創新舉(ju)措、優(you)化服(fu)務(wu)，完善人(ren)(ren)才(cai)關愛保(bao)障體系，為(wei)全體員工凝聚干事創業的正能量氛(fen)圍。

　　志之所趨，春風化雨滋養人才

　　春風化(hua)(hua)雨，潤(run)物無(wu)聲(sheng)。一個好的(de)企業，可(ke)以通(tong)過任務(wu)規劃、執行(xing)機制和人(ren)才隊伍實現發展目標，而當這一套體系所蘊含的(de)價值導(dao)向內(nei)(nei)化(hua)(hua)為(wei)企業文化(hua)(hua)，并植入每位(wei)員工內(nei)(nei)心時，方能形成強大的(de)內(nei)(nei)核力。

　　于浙(zhe)商資產(chan)而言，搭建企業文(wen)化體系，第一塊地基(ji)是(shi)“人(ren)”。“以人(ren)為本(ben)”的(de)(de)(de)(de)內核衍生(sheng)出“四(si)個好”理念：用好的(de)(de)(de)(de)待(dai)遇(yu)善(shan)待(dai)員工(gong)(gong)，用好的(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)留住人(ren)才，用好的(de)(de)(de)(de)教育(yu)塑造形象(xiang)，用好的(de)(de)(de)(de)文(wen)化支撐發展。“四(si)個好”表面上(shang)是(shi)物(wu)質待(dai)遇(yu)，深層次是(shi)機(ji)制(zhi)建設，本(ben)質上(shang)是(shi)文(wen)化滋養。為想干事(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)提供平臺(tai)、助能干事(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)把握機(ji)會(hui)、幫干成事(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)實現成功，多維(wei)度激(ji)發全(quan)體干部(bu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)內在驅動力，增加(jia)員工(gong)(gong)對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)(de)認同(tong)感和歸屬感。

　　以(yi)一流文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)支撐一流發(fa)展(zhan)(zhan)，在(zai)“四個好”的(de)引領下，浙商資(zi)產的(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)體系(xi)(xi)發(fa)展(zhan)(zhan)不斷豐富充盈，與(yu)時(shi)俱進迭代升級。以(yi)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)鑄魂、以(yi)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)興業、以(yi)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)治企、以(yi)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)創美、以(yi)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)培元，企業文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)與(yu)改革發(fa)展(zhan)(zhan)、生產經營深度融合，逐漸形成(cheng)了富有(you)時(shi)代精神、獨具(ju)特(te)色(se)的(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)體系(xi)(xi)：服務客戶、廉潔自律、敢想敢拼……這套(tao)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)體系(xi)(xi)中最典型的(de)代表(biao)之(zhi)一即(ji)“創業者精神”。

　　創業(ye)(ye)者精(jing)神在公(gong)司(si)內(nei)部有(you)(you)很(hen)多個象征(zheng)符號，如拉(la)桿(gan)箱、拓荒牛、導航(hang)器(qi)，每個符號下(xia)都對應(ying)著一(yi)系列(lie)動(dong)人(ren)的(de)創業(ye)(ye)故事(shi)，也見(jian)證了一(yi)支素質過硬、行動(dong)力(li)強的(de)人(ren)才隊(dui)伍的(de)成(cheng)長：有(you)(you)人(ren)拖著拉(la)桿(gan)箱到(dao)省外展業(ye)(ye)，沒有(you)(you)固定辦公(gong)場地，索性(xing)在賓館大廳談業(ye)(ye)務；有(you)(you)人(ren)成(cheng)了空中飛人(ren)，一(yi)年坐120多趟飛機；有(you)(you)人(ren)把(ba)全家搬去(qu)了外省；有(you)(you)人(ren)自己(ji)還是個“小姑娘”，已獨當一(yi)面，帶著隊(dui)伍去(qu)拓荒……

　　公司黨委副書記、董事、總經理李(li)偉達(da)說，無論是拉桿(gan)箱、拓荒牛(niu)還是導航器，其本質是甘于奉(feng)獻、銳意(yi)進取，是艱(jian)苦奮斗(dou)、砥(di)礪(li)深耕(geng)，是不斷(duan)創(chuang)(chuang)(chuang)新、激情創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，“創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者精神(shen)”讓員工和企(qi)業(ye)逐漸形成(cheng)價值共同體，員工把企(qi)業(ye)視(shi)作事業(ye)，為(wei)公司發展(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)更廣闊的(de)空間，同時在公司平臺(tai)上實現個人的(de)成(cheng)長和蛻變。

　　道之所在，謀近思遠培育人才

　　比(bi)市場快半步，比(bi)需(xu)求快半拍，比(bi)管控(kong)快半節(jie)，是浙商資產十余年保持戰略高位、實(shi)現發展加速度的秘(mi)訣。敏銳(rui)的前瞻(zhan)性，在人(ren)才培養和高端智庫建設上也處處可見。

　　時間的(de)(de)(de)指針撥(bo)回到2023年(nian)5月(yue)(yue)底，浙(zhe)(zhe)江工(gong)商(shang)(shang)大學(xue)(xue)浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)資(zi)(zi)產管(guan)理(li)學(xue)(xue)院(yuan)捐贈(zeng)簽約(yue)儀(yi)式舉行(xing)，標志著浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)資(zi)(zi)產管(guan)理(li)學(xue)(xue)院(yuan)正式啟動建設，填補了(le)國(guo)內資(zi)(zi)產管(guan)理(li)領域(yu)學(xue)(xue)歷教育的(de)(de)(de)空白。隨后，同(tong)年(nian)11月(yue)(yue)，浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)資(zi)(zi)產管(guan)理(li)學(xue)(xue)院(yuan)掛牌、新生(sheng)開(kai)班；今年(nian)1月(yue)(yue)，面向公司(si)(si)骨干員工(gong)的(de)(de)(de)首(shou)期(qi)進(jin)修班課(ke)堂開(kai)講(jiang)；今年(nian)3月(yue)(yue)，面向社會的(de)(de)(de)不良(liang)資(zi)(zi)產行(xing)業(ye)實務(wu)研修班啟動招生(sheng)……與高校合作開(kai)啟產學(xue)(xue)研協同(tong)育人(ren)之路，浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)資(zi)(zi)產的(de)(de)(de)創新性之舉令人(ren)眼前(qian)一(yi)亮，也彰顯了(le)遠望山河的(de)(de)(de)大格(ge)局：作為(wei)一(yi)家有責任擔當的(de)(de)(de)國(guo)有企業(ye)，樹(shu)人(ren)之道不止(zhi)著眼于公司(si)(si)內部(bu)，還勇(yong)于承擔起(qi)為(wei)行(xing)業(ye)培養并輸送更多人(ren)才的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)。

　　浙商(shang)(shang)(shang)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)學(xue)院(yuan)是(shi)由(you)浙商(shang)(shang)(shang)資(zi)產(chan)和浙江工商(shang)(shang)(shang)大學(xue)合作共建的新型(xing)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)院(yuan)，也是(shi)國內第一家培養高端資(zi)產(chan)管(guan)理(li)人才(cai)(cai)的學(xue)院(yuan)。公(gong)司黨委委員(yuan)、副董事長、首(shou)席戰略官李傳全表示，與(yu)高校(xiao)聯合建立(li)學(xue)院(yuan)并為公(gong)司員(yuan)工乃至行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)人才(cai)(cai)量身定制課程，培養更多(duo)復合型(xing)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人才(cai)(cai)，是(shi)服(fu)務行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)、服(fu)務實(shi)體經濟、履行(xing)社會責任的重要內容。

　　事(shi)實上，作為地方AMC標桿，浙商資(zi)產(chan)貢獻了多次(ci)“首(shou)個(ge)”：創(chuang)立(li)初始便籌建了地方AMC行(xing)業(ye)(ye)(ye)首(shou)家研(yan)究院(yuan)，十(shi)年如一日分析展業(ye)(ye)(ye)數(shu)(shu)據、跟(gen)蹤行(xing)業(ye)(ye)(ye)研(yan)究；2019年聯合復旦大學推出(chu)首(shou)個(ge)不良資(zi)產(chan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)指數(shu)(shu)；2023年攜復旦大學出(chu)版中國(guo)首(shou)套不良資(zi)產(chan)管(guan)理(li)行(xing)業(ye)(ye)(ye)系(xi)列教材；建立(li)教育培訓體系(xi)，探(tan)索人才(cai)體系(xi)化認證，特殊資(zi)產(chan)管(guan)理(li)師“持證上崗(gang)”……公司(si)用一次(ci)次(ci)填(tian)補空白式(shi)的行(xing)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)舉，向中國(guo)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)人才(cai)培育中心、全(quan)球資(zi)產(chan)管(guan)理(li)行(xing)業(ye)(ye)(ye)智庫高地這(zhe)個(ge)遠(yuan)景目(mu)標持續邁進。

　　大道不(bu)孤(gu)，雖遠(yuan)亦至。從企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)到市場化的人才培養激勵，再到體(ti)系化的打(da)造(zao)企(qi)業(ye)文化，浙商資產從不(bu)吝于與行(xing)業(ye)共享經驗和成績，這(zhe)從其持續投入(ru)建設資產管理人才培養平(ping)臺和頻繁(fan)的行(xing)業(ye)交流中可見一(yi)斑。每一(yi)步前行(xing)都樹立起一(yi)座行(xing)業(ye)標桿(gan)，每一(yi)次(ci)智庫(ku)輸出都為行(xing)業(ye)發展注入(ru)了一(yi)股不(bu)可忽(hu)視的力量，這(zhe)正(zheng)是新時代國企(qi)應有(you)的格局和擔當。