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為進一(yi)步探(tan)索(suo)明確輕(qing)資(zi)產(chan)子(zi)(zi)公(gong)司(si)的(de)發展格(ge)局和業(ye)務模(mo)式(shi)，推動輕(qing)資(zi)產(chan)子(zi)(zi)公(gong)司(si)實(shi)現(xian)穩健經營(ying)和高質(zhi)量發展的(de)目標，助力 “十四五”規劃目標實(shi)現(xian)，12月14日(ri)下午，浙商資(zi)產(chan)召開輕(qing)資(zi)產(chan)子(zi)(zi)公(gong)司(si)發展格(ge)局及(ji)業(ye)務模(mo)式(shi)專題研討會。公(gong)司(si)領導班子(zi)(zi)成員、各輕(qing)資(zi)產(chan)子(zi)(zi)公(gong)司(si)負責人(ren)(ren)、相(xiang)關中后臺(tai)部(bu)門負責人(ren)(ren)參(can)加會議(yi)。會議(yi)由公(gong)司(si)黨委委員、常務副總經理(li)兼首(shou)席(xi)戰略官李(li)傳全主持。

　　會議聽取了投資管理部(bu)（基金(jin)管理）的匯報及(ji)公司(si)副總經理陳健、公司(si)黨委委員、副總經理孫滑的專題發(fa)言。圍(wei)繞輕(qing)資產(chan)運營(ying)的理論(lun)定義及(ji)特點，輕(qing)資產(chan)子公司(si)發(fa)展(zhan)的戰(zhan)略意義、發(fa)展(zhan)現狀和(he)問題、核心競爭(zheng)力培育、發(fa)展(zhan)路徑和(he)具體業務模(mo)式等方面進行了闡(chan)述和(he)剖析，提(ti)出“品牌賦(fu)能(neng)(neng)(neng)、資金(jin)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)、機制賦(fu)能(neng)(neng)(neng)、人才賦(fu)能(neng)(neng)(neng)”四(si)方面發(fa)展(zhan)舉措，指出輕(qing)資產(chan)子公司(si)應當(dang)明確(que)自身戰(zhan)略定位和(he)業務模(mo)式，“咬定青山(shan)不(bu)放松(song)，擼(lu)起袖子加油干”。

　　各輕(qing)資產子公(gong)司代(dai)表就(jiu)自身的經營發展(zhan)思路進行分享，圍繞(rao)(rao)股東協同(tong)、內部(bu)協同(tong)、機制優化、效率提(ti)升、人(ren)才(cai)引(yin)進、考核分配(pei)等(deng)方(fang)面提(ti)出了問題和建(jian)議。各中后(hou)臺部(bu)門(men)圍繞(rao)(rao)會(hui)議主題、結合(he)(he)部(bu)門(men)職(zhi)能，從(cong)資源分配(pei)、考核激勵(li)、差異化發展(zhan)、融合(he)(he)協同(tong)等(deng)方(fang)面提(ti)出了建(jian)議和工作(zuo)思路。

　　公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)黨委委員、副總經(jing)理王賚表示(shi)，輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)既(ji)應當有各自的分工定(ding)位(wei)，同時也要形成(cheng)體系協(xie)同，在(zai)(zai)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產服(fu)務(wu)商(shang)的體系化發展(zhan)下才能夠發揮出更(geng)大能量(liang)。股東方可以給予輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)品(pin)牌、管理、業務(wu)等(deng)方面的資(zi)(zi)源，同時通過合理的機(ji)制設計(ji)，在(zai)(zai)統籌安排下，給予輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)更(geng)多的發展(zhan)支持。

　　公司黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、常務副總經(jing)理兼首席(xi)戰略(lve)官(guan)李傳(chuan)全(quan)強(qiang)(qiang)調，要(yao)(yao)高度重視輕(qing)資產戰略(lve)的重要(yao)(yao)性，輕(qing)資產子(zi)公司雖然規模(mo)小，但是要(yao)(yao)有構建大(da)(da)平臺的格局和(he)(he)(he)(he)理念。要(yao)(yao)形成可持續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的業務模(mo)式，圍(wei)繞(rao)投資管理和(he)(he)(he)(he)咨(zi)詢(xun)服(fu)務，做大(da)(da)做強(qiang)(qiang)、打造 “綜合(he)服(fu)務商”；要(yao)(yao)著(zhu)力(li)培養品(pin)牌和(he)(he)(he)(he)能力(li)，將股(gu)東的賦能轉化為自身的品(pin)牌和(he)(he)(he)(he)能力(li)；在發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)初期(qi)，要(yao)(yao)充分發(fa)揮股(gu)東資源(yuan)，通(tong)過股(gu)東賦能奠定良好的發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)基(ji)礎(chu)。

　　公司(si)黨委副書(shu)記、董事、工會(hui)主(zhu)席陳霖(lin)認為，輕資(zi)產子(zi)公司(si)的(de)(de)發展重在四點(dian)，第一是“輕”，要(yao)處(chu)(chu)理(li)好(hao)(hao)“出牌、出力、出彩”的(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系，包(bao)(bao)(bao)括品牌、機(ji)制(zhi)、能力的(de)(de)打造，以(yi)及差異化的(de)(de)發展思(si)路；第二是“遠”，要(yao)處(chu)(chu)理(li)好(hao)(hao)“借(jie)資(zi)、借(jie)法、借(jie)勢(shi)”的(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系，包(bao)(bao)(bao)括資(zi)源分配安(an)排、商業(ye)模式(shi)互(hu)補、綜合協同運作等(deng)方(fang)面；第三是“精”，要(yao)處(chu)(chu)理(li)好(hao)(hao)“賺錢(qian)、分錢(qian)、用錢(qian)”的(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系，包(bao)(bao)(bao)括思(si)維模式(shi)、考核機(ji)制(zhi)和團隊打造等(deng)；第四是“和”，要(yao)處(chu)(chu)理(li)好(hao)(hao)“賦(fu)能、賦(fu)情、賦(fu)聲”的(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系，包(bao)(bao)(bao)括母子(zi)公司(si)之間的(de)(de)互(hu)動、文化融合、溝(gou)通機(ji)制(zhi)等(deng)。

　　公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)黨委副書記、董事、總經理(li)李偉達作總結發(fa)(fa)言。他表示(shi)，輕(qing)(qing)資產(chan)戰(zhan)略對(dui)于(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)高質(zhi)量(liang)可持續發(fa)(fa)展具有重(zhong)要意義，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)從2017年開(kai)始系(xi)統化構(gou)建(jian)輕(qing)(qing)資產(chan)板塊(kuai)，本(ben)次會議進(jin)一步明確(que)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)輕(qing)(qing)資產(chan)板塊(kuai)發(fa)(fa)展戰(zhan)略和(he)(he)方向。在當前市場環境下(xia)，要堅定不移地(di)(di)推進(jin)輕(qing)(qing)資產(chan)戰(zhan)略，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)上下(xia)要旗幟鮮明地(di)(di)大力支持輕(qing)(qing)資產(chan)體系(xi)建(jian)設和(he)(he)輕(qing)(qing)資產(chan)子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的發(fa)(fa)展。各輕(qing)(qing)資產(chan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要結合浙(zhe)商資產(chan)戰(zhan)略和(he)(he)自身(shen)特點，形成自身(shen)的核心(xin)(xin)競爭力和(he)(he)核心(xin)(xin)商業(ye)模(mo)式，要充(chong)分(fen)發(fa)(fa)揮股東優勢、用好業(ye)務工具、持之以恒深耕，共同助力公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)實現一流的資產(chan)管理(li)平臺目標。

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