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2022年1月，浙(zhe)江省(sheng)玉環(huan)市(shi)(shi)企(qi)(qi)業債務危機處置領導小組(zu)辦公室(shi)恩都工(gong)作組(zu)為浙(zhe)商資(zi)產送(song)上“不忘初心助企(qi)(qi)業紓困 堅守使命(ming)為政府解(jie)憂”錦旗(qi)，對浙(zhe)商資(zi)產在(zai)恩都酒店項目中協助玉環(huan)市(shi)(shi)政府化解(jie)區(qu)域金融危機作出的(de)積極貢獻(xian)表(biao)示感謝(xie)。

作為省級地方AMC，為解決玉環當地政(zheng)府困難、防(fang)化(hua)區(qu)域風險，浙商資產聯合(he)復(fu)鑫(xin)宇(yu)公司(si)，歷時三年多，順利完成恩都公司(si)破產重整。妥善解決180名(ming)酒(jiu)店員(yuan)工(gong)就業問(wen)題(ti)、300余(yu)戶債權人維權問(wen)題(ti)，化(hua)解近(jin)19億元債務危(wei)機，為浙江(jiang)省委省政(zheng)府關于《妥善處理臺州恩都酒(jiu)店有限公司(si)破產案件》的批示(shi)畫上了(le)圓(yuan)滿的句號。

事實上，這僅僅是近年浙商資產紓(shu)困幫扶眾多債務困境企業的(de)一個縮影。

浙商資產(chan)自成立以來，始(shi)終緊扣不良主業(ye)(ye)(ye)、聚焦紓(shu)困主題，積極配(pei)合地方政(zheng)府，堅(jian)持“前瞻化”、“市場化”、“法治化”原則，以債權、股(gu)權、物權為端口切入，通(tong)過“熔斷風(feng)險(xian)—激活(huo)企業(ye)(ye)(ye)—轉(zhuan)型升級”三步(bu)走模式，為眾多(duo)問(wen)題企業(ye)(ye)(ye)提供(gong)專業(ye)(ye)(ye)“診療”，逐步(bu)實現“破圈解鏈—企業(ye)(ye)(ye)盤活(huo)—產(chan)業(ye)(ye)(ye)迭代”的紓(shu)困幫扶效果。

成立至今，浙商資產(chan)累計(ji)收購不良債權規模逾4300億元，為近300家企業(ye)(ye)提供紓困幫扶，化(hua)解(jie)近1400億元企業(ye)(ye)債務危機，保障超(chao)10萬人就業(ye)(ye)。

這背后，是浙商資(zi)產(chan)(chan)高度聚焦(jiao)不良資(zi)產(chan)(chan)處(chu)置(zhi)主業(ye)(ye)，圍繞不良資(zi)產(chan)(chan)主業(ye)(ye)設置(zhi)特(te)殊資(zi)產(chan)(chan)行業(ye)(ye)研究(jiu)、破產(chan)(chan)管理(li)(li)、困境(jing)(jing)地產(chan)(chan)、基金管理(li)(li)、不良資(zi)產(chan)(chan)智(zhi)能(neng)處(chu)置(zhi)等多個平臺，采取多元化的創新(xin)做法幫助企業(ye)(ye)有效擺脫債務困境(jing)(jing)。

如今，浙商資產的一系列紓困幫扶措施，不但在浙江地區(qu)卓見成效，還復制推廣(guang)至全國(guo)16個省市。

憑借卓有成效的紓(shu)困幫扶舉(ju)措，浙商(shang)資(zi)產(chan)業務(wu)持續(xu)實現良性(xing)增(zeng)長。成立八年，浙商(shang)資(zi)產(chan)注冊(ce)資(zi)本從(cong)10億元(yuan)增(zeng)加至70.97億元(yuan)，總資(zi)產(chan)、凈資(zi)產(chan)分別增(zeng)長約30倍、14倍，利潤(run)總額連續(xu)四年突破(po)10億元(yuan)。

一位(wei)浙商資產人士直言，這(zhe)份成績的(de)背后(hou)，是浙商資產始終(zhong)將“防化區域風(feng)險、服務實體經濟”作為企業發展的(de)初心使命，堅持(chi)將“是否有利于(yu)風(feng)險防化”作為業務準(zhun)入的(de)一項原則，堅持(chi)將“化解了多少風(feng)險”作為檢驗經營績效的(de)重要(yao)標準(zhun)。

“幫扶紓困”卓有成效 締造不良資產處置“全科醫院”

隨著房地(di)產(chan)調控政(zheng)策持續與房地(di)產(chan)市場變(bian)化，一個(ge)位于浙(zhe)江地(di)區的房地(di)產(chan)項(xiang)目因資產(chan)周轉出(chu)現(xian)問題，驟然(ran)陷入逾(yu)20億(yi)元債務風波(bo)，牽涉(she)各類債權人百余(yu)家，項(xiang)目公司(si)股權面臨7輪凍結，核(he)心資產(chan)亦被多重查封致使100余(yu)戶小業主無(wu)法(fa)辦理(li)產(chan)證，令當地(di)政(zheng)府相當困擾。

所幸(xing)浙商資產在了(le)解(jie)上(shang)述項(xiang)目(mu)債務狀況后(hou)，迅速制定(ding)相(xiang)應紓困(kun)幫扶措施，一(yi)方面積極(ji)聯合產業資本出資16.5億元(yuan)參與項(xiang)目(mu)重組，在短(duan)短(duan)4個月內有效(xiao)化解(jie)上(shang)述房產項(xiang)目(mu)債務危(wei)機(ji)，一(yi)方面妥善解(jie)決400畝(mu)土地并宗、小業主(zhu)產證辦理等(deng)問題，切實保障了(le)債權人利益。

這個房產(chan)項目債務風波得(de)到有效解決，既體現了浙商資(zi)產(chan)作為地(di)方AMC行業龍(long)頭企(qi)業積極化解風險的責任擔當(dang)，更展(zhan)現浙商資(zi)產(chan)靈活高(gao)超的破產(chan)管理能力。

尤其(qi)，隨著近年來經(jing)濟下行壓力加(jia)大，遭(zao)遇債(zhai)務違約的企(qi)(qi)業(ye)日益(yi)增多，如(ru)何根據(ju)債(zhai)務困境企(qi)(qi)業(ye)不同(tong)狀況制(zhi)定卓有成效的定制(zhi)化紓(shu)困方(fang)案(an)，助力企(qi)(qi)業(ye)盡早擺(bai)脫(tuo)債(zhai)務危(wei)機“起死回生”，成為(wei)穩定地方(fang)經(jing)濟的一大挑戰(zhan)。

憑借助(zhu)力(li)(li)眾(zhong)多企(qi)業(ye)(ye)成功(gong)完成產業(ye)(ye)重組與業(ye)(ye)務(wu)(wu)重整，浙商資產持續聚焦債務(wu)(wu)困境(jing)企(qi)業(ye)(ye)經營問題，全力(li)(li)“扶危救困”，力(li)(li)求為實(shi)體(ti)企(qi)業(ye)(ye)醫治各(ge)項疑難雜癥(zheng)，提(ti)供(gong)“一站(zhan)式(shi)、綜合性、全方(fang)位”服務(wu)(wu)，爭做全國一流的困境(jing)企(qi)業(ye)(ye)“全科醫院(yuan)”——不但為各(ge)類(lei)困境(jing)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)從“輕癥(zheng)”、“重癥(zheng)”到“死(si)亡”的覆蓋全健康周(zhou)期的綜合治療，還向問題企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)從初級“包扎止血”到高級“移植手術”的立體(ti)式(shi)診療技術服務(wu)(wu)。

為了做好精準“診(zhen)治”，浙商資產還設立了“三大(da)診(zhen)療科(ke)室”——針對行將就(jiu)木，醫治無望的“僵(jiang)尸”企(qi)業(ye)，綜合(he)運(yun)用(yong)司法拍賣、破產清(qing)算(suan)等手段加快企(qi)業(ye)出清(qing)、騰挪發展空間，最大(da)限度(du)盤活資產、減少損失；針對體(ti)質虛弱，但(dan)有望救活的“重病”企(qi)業(ye)，按照(zhao)“治病救人、強身健體(ti)”的思路實施救助，在化解風險的基(ji)礎上積極整合(he)資源(yuan)，引入戰投，助力企(qi)業(ye)脫困(kun)重生；針對體(ti)質較好，只是(shi)暫(zan)時受困(kun)的“休克(ke)”企(qi)業(ye)，及(ji)時救助，迅速止血，保障(zhang)企(qi)業(ye)順利渡過難關(guan)。

過去8年多(duo)(duo)時(shi)間(jian)，浙商資(zi)產基于成功紓(shu)困幫扶眾多(duo)(duo)債務困境企業(ye)(ye)的經驗歸納，在專(zhuan)業(ye)(ye)方面(mian)追求(qiu)極致，構建了5類(lei)基本療(liao)(liao)法(fa)，即(ji)3類(lei)單一切(qie)口基礎(chu)療(liao)(liao)法(fa)（債權(quan)、股(gu)權(quan)、物權(quan)）+2類(lei)多(duo)(duo)元(yuan)切(qie)口系統療(liao)(liao)法(fa)（綜合性(xing)單體(ti)重(zhong)組、輕(qing)資(zi)產幫扶）的“3+2”基本療(liao)(liao)法(fa)體(ti)系；并在此基礎(chu)上延伸發展債務重(zhong)組、債權(quan)置(zhi)換、共益債、資(zi)產盤活、破產重(zhong)整、破產管理人服務等(deng)12類(lei)專(zhuan)項技術。

如今，在浙商資(zi)產(chan)的業務賦(fu)能與產(chan)業資(zi)源整合助力下，這些紓困(kun)幫(bang)扶(fu)措施不但可復制可推廣，還產(chan)生日益顯著的成效(xiao)。

近(jin)年，浙商(shang)資產(chan)收購多(duo)家上(shang)市公司大(da)股東債務，不但避(bi)免其因資金鏈斷(duan)裂而遭遇更大(da)困境，還有效(xiao)促進(jin)后者(zhe)恢復公開(kai)市場融資能(neng)力，助(zhu)力企(qi)業解(jie)決資金問題實現(xian)穩健發展。與此同時，浙商(shang)資產(chan)還積極參與市場化債轉股創新(xin)模式(shi)，有效(xiao)緩(huan)解(jie)多(duo)家上(shang)市公司沉(chen)重財務負擔。

在紓(shu)困企業解決債務困境(jing)方面，浙商(shang)(shang)資(zi)產還研(yan)發了創(chuang)新工具(ju)提升資(zi)產重整效(xiao)率。比如共益(yi)(yi)債是新增紓(shu)困債權(quan)的一種特殊形(xing)式，能(neng)整合各方債權(quan)人的利益(yi)(yi)訴求，加(jia)快企業資(zi)產重整進(jin)度，實現“風(feng)險可控”、“互利共贏”的紓(shu)困幫扶效(xiao)果。目前，多地(di)政府部門邀請浙商(shang)(shang)資(zi)產通過共益(yi)(yi)債方式盤活當(dang)地(di)爛尾項(xiang)目4個(ge)，化(hua)解債務危機金額逾80億元，保障(zhang)逾1200戶購房人利益(yi)(yi)。

此外，浙商資產還試水基金產品設立運作、債權管理服務等不占用公司資金規模的輕資產類業務，目的是圍繞不良資產，聯合產業資本更好地開展不良資產重組重整業務，支持困境企業更有效地盤活資產。

一系列(lie)創新型紓(shu)困幫(bang)扶(fu)舉措，不(bu)但對穩定地方(fang)經濟社會安定，盤活地方(fang)低效無效資產，助力(li)當地企(qi)業擺脫債(zhai)務(wu)困境重獲發展(zhan)動(dong)(dong)能(neng)起到巨大推動(dong)(dong)作用，還實現經濟效益與社會效應的雙(shuang)豐收(shou)。

如今，浙商(shang)資產的多項企業紓(shu)困幫扶操作模式，已在全國(guo)眾多同行得(de)到復(fu)制推廣(guang)，為更多企業擺脫債務(wu)困境提供有益的借(jie)鑒(jian)與啟示。

“不良+投行”、“金融+產業”并舉，打造全國一流的資產管理平臺

隨著(zhu)企業(ye)債(zhai)務(wu)困(kun)境狀況(kuang)越來越復雜，浙商資產(chan)深深意識到，要在(zai)不良(liang)資產(chan)收購(gou)處(chu)置能力提升(sheng)方面“更(geng)上一層樓”，就必須(xu)打破原有(you)的(de)固化思維，積極推(tui)動不良(liang)資產(chan)處(chu)置的(de)“投(tou)行化”，全力推(tui)動金融(rong)(rong)+產(chan)業(ye)的(de)緊密(mi)聯動，充分發(fa)揮(hui)產(chan)融(rong)(rong)協(xie)同優(you)勢，讓債(zhai)務(wu)困(kun)境企業(ye)在(zai)更(geng)多元化產(chan)業(ye)資源(yuan)整合(he)與(yu)更(geng)豐富紓困(kun)幫扶方案(an)的(de)助力下(xia)，更(geng)好地(di)完成(cheng)“破繭成(cheng)蝶”與(yu)“轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)”。

目前，浙商資產(chan)正在積極打造“不(bu)良+投行(xing)、”“金融+產(chan)業(ye)(ye)”的(de)全新業(ye)(ye)務模式，以更清晰的(de)戰略步驟和(he)實施(shi)路徑推(tui)動實現公司的(de)“十四(si)五”規劃，即(ji)發展成(cheng)為(wei)以不(bu)良資產(chan)收購處(chu)置為(wei)基礎、具有產(chan)融協同能(neng)力、全國一流的(de)資產(chan)管理平臺。

所謂“不良+投行”，主要是(shi)以(yi)不良資(zi)產(chan)主業為基礎(chu)，采用投行化手段挖(wa)掘更多資(zi)產(chan)潛力(li)和價值，側重提升不良資(zi)產(chan)處(chu)(chu)置能力(li)與資(zi)源調配能力(li)，助力(li)不良資(zi)產(chan)從(cong)粗放(fang)型(xing)處(chu)(chu)置向技術型(xing)處(chu)(chu)置“轉(zhuan)變(bian)”。

所謂(wei)“金(jin)融(rong)+產(chan)(chan)業”，則是充分使(shi)用金(jin)融(rong)工具，精準布局價值被低估的產(chan)(chan)業板塊，形(xing)成“金(jin)融(rong)支撐→升(sheng)級(ji)產(chan)(chan)業，產(chan)(chan)業支撐→做大(da)金(jin)融(rong)資產(chan)(chan)”的雙(shuang)循環。

“不良+投行，金融(rong)+產(chan)業”還代(dai)表著浙商資產(chan)未來五年業務發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)的大(da)方向。不走這條路，將(jiang)發(fa)(fa)展(zhan)平(ping)庸；走了這條路，就能保持住長(chang)期的、穩定的、向上增長(chang)的發(fa)(fa)展(zhan)態勢(shi)。

值得注意的(de)(de)是，憑借卓有成效的(de)(de)不(bu)良資(zi)產(chan)紓困處(chu)(chu)置，浙(zhe)商資(zi)產(chan)不(bu)但(dan)實現業(ye)績穩(wen)健增長，還在多個方面領跑行業(ye)。比(bi)如浙(zhe)商資(zi)產(chan)構(gou)建了首個行業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)指數；在地(di)方AMC行列率先在公(gong)開市場發(fa)(fa)行債(zhai)券；成功發(fa)(fa)行行業(ye)首單不(bu)良資(zi)產(chan)ABS產(chan)品(pin)；成為(wei)國(guo)內首家參與IPAF（國(guo)有資(zi)產(chan)管(guan)理公(gong)司國(guo)際論(lun)壇）的(de)(de)地(di)方AMC；在地(di)方AMC領域，無(wu)論(lun)是不(bu)良資(zi)產(chan)債(zhai)權收購規(gui)模還是處(chu)(chu)置規(gui)模，浙(zhe)商資(zi)產(chan)均始終(zhong)保持前列……

未來，浙商資產還將持續(xu)緊(jin)扣不良資產風(feng)險處置(zhi)主業，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞如何提升、聚(ju)合，輸出(chu)不良資產處置(zhi)能(neng)力(li)(li)“下(xia)功夫”，持續(xu)創新方法(fa)，不斷提升風(feng)險化(hua)解成(cheng)效(xiao)，致力(li)(li)于打造(zao)成(cheng)為全國一流的資產管理平臺。

在(zai)業(ye)(ye)內人士(shi)看來，浙(zhe)商資(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)“不(bu)良(liang)+投行(xing)”、“金(jin)融+投行(xing)”征途，恰(qia)恰(qia)順應了全(quan)(quan)球(qiu)不(bu)良(liang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)最新發展趨勢(shi)。過去10多(duo)年，全(quan)(quan)球(qiu)涌現出橡樹資(zi)(zi)(zi)本、黑石集團等(deng)打通不(bu)良(liang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)全(quan)(quan)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)巨頭企業(ye)(ye)，他們通過豐富(fu)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)重(zhong)組經驗，實現不(bu)良(liang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)收購(gou)-處置-資(zi)(zi)(zi)產(chan)盤(pan)活-產(chan)業(ye)(ye)重(zhong)組-資(zi)(zi)(zi)產(chan)出售的(de)(de)全(quan)(quan)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)閉(bi)環，不(bu)但(dan)創造可觀的(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)回報，還助力眾多(duo)全(quan)(quan)球(qiu)大(da)型(xing)企業(ye)(ye)“重(zhong)獲新生”，帶動(dong)當地經濟與就業(ye)(ye)更好發展。

目前，浙商資(zi)(zi)(zi)產(chan)對“不良(liang)(liang)(liang)+投行(xing)”、“金融+產(chan)業”的(de)探索，恰恰在推動國(guo)內不良(liang)(liang)(liang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理行(xing)業從“不良(liang)(liang)(liang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)收購-處置”，向“資(zi)(zi)(zi)產(chan)盤活-產(chan)業重組-資(zi)(zi)(zi)產(chan)出(chu)售”邁(mai)出(chu)了(le)一(yi)大(da)(da)步(bu)，大(da)(da)幅拓寬了(le)國(guo)內不良(liang)(liang)(liang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理行(xing)業的(de)發展(zhan)空(kong)間(jian)。

多(duo)位(wei)業(ye)(ye)內(nei)人士相信(xin)，浙商資產作為地(di)方AMC行(xing)業(ye)(ye)先行(xing)者和引領者，能夠繼續在(zai)AMC行(xing)業(ye)(ye)勇(yong)立潮頭、走在(zai)前(qian)列，不斷(duan)開(kai)拓行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展新模式、新路徑(jing)，推動行(xing)業(ye)(ye)高質(zhi)量發(fa)展，引領中國AMC機(ji)構走向(xiang)國際，“比肩”全球(qiu)頂尖(jian)同行(xing)。

媒體報道：

1.21世紀經濟報道 

2. 搜狐(hu) 

3. 東(dong)方財富網(wang) 

4. 網易